摘要：国际连锁品牌往国际化扩张发展，很少是加盟转直营，大多都是直营会适度采取加盟；以星巴克为例，在美国本土完全直营，国际化发展时，采取区域加盟，仅授予区域加盟商直营开店。有许多台湾直营连锁总部，都曾因开放加盟出现控管问题，而急踩剎车； 如：白木屋...
国际连锁品牌往国际化扩张发展，很少是加盟转直营，大多都是直营会适度采取加盟；以星巴克为例，在美国本土完全直营，国际化发展时，采取区域加盟，仅授予区域加盟商直营开店。
有许多台湾直营连锁总部，都曾因开放加盟出现控管问题，而急踩剎车； 如：白木屋蛋糕、欧德家具、胡须张卤肉饭、太平洋房屋中介等。
加盟真的是毁灭品牌最快方法？
或是培养竞争者最佳途径？
其实以台湾最大加盟连锁总部7-11便利店为例，其5200店中加盟店有4200店之多，7-11并没有因此不能发展成品牌？ 或者让竞争者有可趁之机？
7-11的经营反而因加盟店的加入而如虎添翼，带领一群老板经营的效益，远胜一群员工，仅人力资源的效益即十分明显。
加盟连锁管控的重点在于加盟模式的选择，选择什么样的模式决定品牌的发展空间；
加盟连锁总共有五种模式！博哥和大家一一分享： 委托加盟：开店投资成本由总部出资，再透过加盟将经营权授予加盟者，形成总部控制所有权，进行高控管的加盟模式。
特许加盟：总部与加盟者合出资源开店(没有合资关系)，各自拥有店铺部份所有权，也因总部涉入控制关键设备或资源的所有权，亦可发挥高控管效果。
自愿加盟：加盟者取得完整店铺所有权，唯总部透过合约、制度、督导、商品、配方或知识产权行使管理权，规划得当则可发挥适度控管之效。
供货加盟：加盟合作双方主要关系建立在商品供应之上，总部收取的加盟费用由三金减少为二金，即不收取管理金，所谓管理金是加合作关系存续之管理费用的收取，由此可见，总部并不提供管理服务。
合作加盟：双方合作仅止于开店，共享品牌而已，总部除不行使管理权外，亦少量或不提供供货服务，总部仅负责帮助把店开起来，日后主要是靠自己经营。
若要开放加盟，连锁商业模式的盈利性是关键，要真实地靠店的经营来赚钱，仅靠加盟赚钱是不能长久的。
直营连锁的优点主要体现在三个方面：
1、集中管理，有利于发挥企业整体优势。直营连锁的集权管理可以统一调度资金、统一经营战略、统一开发和利用企业整体资源，可以充分地规划企业的发展规模和速度，在融资、采购和产品开发等方面具有较强的整体优势，有利于提高企业的整体竞争力。
2、严格的标准化、规范化管理，有利于提高运行效率。在直营连锁中，由于各门店的法人所有权集中在总部，各门店没有任何权利无视总部的经营管理制度而独立经营。因此，连锁企业总部有权对各门店进行严格的标准化、规范化管理，以提升各门店的经营管理水平，促进企业运行效率的提高。
3、有利于处理好利益关系，实施企业发展战略。任何企业在发展过程中均会遇到眼前利益与长期利益、局部利益和整体利益之间的矛盾。为了企业发展，有时必须放弃一些眼前利益和局部利益，连锁企业也不例外。但在特许连锁和自愿连锁形式下，加盟门店具有自己的财产所有权，它们对自身利益极为关注，往往只顾自身的眼前利益和局部利益，而不顾整个连锁企业的全局利益和长期利益。此时，由于所有权的缺位，连锁总部很难对这些具有独立财产权的加盟门店进行严格管理。但在直营连锁形式下，连锁总部就能以投资者身份对所有门店实施严格的统筹管理，使每个门店都能较好地处理局部利益和整体利益、眼前利益和长期利益的关系，全面实施企业发展规划。
